IT类项目计划安排框架，如果需要把项目的执行进行细化安排，可以参照以下模板设置进行相关输入与输出。如果需要敏捷化，各阶段可以进行简化。前期准备、项目启动第一阶段 (1W)业务流程现状了解高阶业务流程梳理选定试点企业（角色）识别重要发现第二阶段 (1W)基线数据收集整理重要发现汇总详细逻辑整理样本案件数据准备第三阶段 (1W)启动及需求分析项目文件准备宣贯审批功能需求分析方案设计第四阶段(2w)第一

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